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公司党委书记、董事长胡六中赴新桥国际机场T2航站楼项目新春慰问并检查项目建设工作

春节将至,在欢乐祥和的节日氛围中,安徽安装新桥国际机场T2航站楼项目工地现场仍然是一派繁忙景象,建设者们热火朝天地在施工一线继续奋战。

1月17日,公司党委书记、董事长胡六中来到项目部,亲切慰问坚守在施工一线的建设者,并送去新春祝福。公司党委委员、副总经理王军参加慰问。

合肥新桥国际机场T2航站楼项目总建筑面积约36.98万平方米,采用“双港湾+双 L”的建筑构型,计划工期1096天。公司承接了南指、北指廊桥工程的全部机电安装部分,合同总造价2.747亿元。项目作为省级重点工程,体量大、工期紧、质量要求高、施工难度大,为按期完成工作目标,项目人员放弃春节休假,加班加点抢进度。

胡六中一行实地查看了项目施工情况,仔细向项目经理鲁会询问项目建设整体进展,向临近春节一直奋战在项目一线的工程人员表示诚挚的慰问。

胡六中强调,要充分认识该项目作为省级重点项目的重要性。一是各级领导的高度重视,机场作为重要城市名片,是展现城市形象重要窗口,要充分利用建设好机场项目进一步树立安徽安装良好企业形象。二是项目体量大、任务重,对全体安徽安装的参战人员是一次重要考验,要将机场项目作为公司培养锻炼人才,做好技术创新的重要载体,夯实企业发展基石。三是工程质量和业绩要求高,要积极争创“鲁班奖”“国家AAA级安全文明标准化工地”“中国安装之星”等国家级奖项,进一步提升公司品牌核心竞争力。四是对公司拓展和巩固机场业务市场具有深远意义,要用该项目的优异答卷为公司下一步进军全省机场机电市场奠定基础。

就下一步具体工作,胡六中提出四点要求:一要始终把安全放在第一位。树立人人都是安全员的管理理念,进一步规范项目安全文明施工,及时排查各类安全风险隐患,及时纠偏,立行立改,把隐患扼杀在摇篮里。二要加强项目科学化、精细化管理。严抓项目各环节工程质量,紧盯项目工期进度,夯实项目成本,劳务队伍和材料招标采购等要提前谋划,提前部署,科学调配。三要发挥优势,树立安徽安装品牌形象。作为纯机电安装产值达到2亿元的大型安装项目,项目部要充分发挥公司在机电安装领域的专业优势,发挥专长,展现特点,树立安装特色的品牌形象。四要善用BIM新技术,辅助施工。利用公司作为省级技术中心的优势,积极与北京城建和设计院充分沟通协调,利用BIM新技术解决项目实际问题。

项目部表示感谢公司领导的重视和关心,项目部将继续秉承“特别能吃苦,特别能战斗”的企业作风,严格要求,加强管理,把项目干好、干出色,让项目成为公司机电安装主业上一张靓丽的名片。