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蚌埠分公司召开2023年度务虚会暨1月份经营生产会

新年伊始,蚌埠分公司召开2023年度务虚会暨1月份经营生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理等参加会议,会议由分公司副经理张斌主持。

会上,各项目经理针对项目进度、工程款回收、债务、春节前维稳以及2023年工作计划进行了详细汇报。分公司各部门总结了2022年度工作经验及2023年工作思路、工作存在不足及需要改进的事项。所有参会人员就新一年度分公司发展的建议和规划做了深入的交流。

分公司副经理就各自分管领域对2022年度各项工作进行回馈总结并对2023年具体工作做出具体部署,强调要加强部门之间、部门与项目部之间的沟通交流,各职能部门要进一步增强责任意识做好服务和指导,并在今后工作中提高前瞻性、计划性和规范性,进一步提升基础管理工作。

分公司党支部书记、副经理王伟对新一年的工作提出了建议:一是在经营方面要持续提升自营比例,加大总包项目的承接力度,用足用活各项资质、资源,逐步健全营商团队,加大经营激励力度,积极营造全员经营氛围。二是在生产方面要常态化、针对性开展项目经验总结和安全演练,加大工期履约管理和成本管理,提高检查督查频次和力度,完善物资事前、事中、事后管理,加快完工项目决算进度;三是在财务方面要进一步加强对各项目的财务监督,在减少机关费用上多谋划。四是在管理流程上要进一步简化压缩创新流程,提升关键岗位的责任担当,健全限时办结制度,提高决策和执行效率。

最后,分公司经理、党支部副书记赵铭亮对大家在2022年取得的成绩表示了肯定,并对所有参会人员提出了八点希望:一是在创新上做好文章,鼓励制度创新、管理创新、学习创新、激励创新;二是在落实上做好文章,重点在执行力和执行效率上下大力气改革;三是在效率上做好文章,要在体现成果、有效反馈上增强意识;四是在风险防范上做好文章,重点在项目成本、法律诉讼、项目承接上加强防范意识;五是在规范执行上做好文章,要在制度和流程上学懂弄通做实;六是在宣传上做好文章,持续加大正面典型和警示教育学习,积极营造干事创业浓厚氛围;七是在沟通上做好文章,要主动增强有效沟通、持续沟通、主动沟通意识;八是在提升效益上做好文章,分公司上下要以上率下,开源节流,加大机关和项目的成本控制,要在承接高品质、高收益、可持续项目上下功夫。